02管理员工，要学会发现人，训练人
阿里的创业合伙人，也就是“阿里十八罗汉”，一直为业内津津乐道，很多人好奇，马云如何能够聚拢这一批跟随他创业十几年的员工，如何管理员工的。
在培养员工的问题上，马云说，好的年轻人是被发现，然后被训练的。
首先你要发现他有敢于承担责任的素质。你要知道，你不可能找到一个完美的人，你找到的是一个有缺点的人，因为有缺点，所以才需要你帮助他。
他找的员工，不是完美的人，也不是道德标准很高的人，而是有承担力、有独特想法的人。
有独特想法的人未必有执行力，有执行力的人未必有独特想法，所以才要组建团队。
他经常说，三流的点子，一流的执行，事情先干出来再说，所以，团队需要的是各种各样的人，这个人有想法，那个人有执行力，把这样互补的人聚在一起。
你不是找一个接班人，而是找一个团队，一群人。没有人是完美的，组织和人的结合，才是完美的。
如何培养管理员工？马云总结起来就是发现人，训练人，并给他们机会。
03管理公司，文化是基础
马云喜欢练太极拳，他认为太极拳带给他很多哲学上的思考。阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，这些都跟管理公司的思想有相通之处。
他从太极拳中悟出了儒释道文化，而这才是中国真正有传承的思想。
很多人学习管理公司的时候，今天看到GE的六西格玛很好，就去学习；明天看到日本的精益管理很棒，就去剽窃一下，始终没有形成自己稳定的管理思想，而这也是中国企业的通病，管理上缺少文化根基。
西方的管理哲学，从基督教中衍生出来；日本的精益管理，也有自己的哲学思想在里面。马云认为，必须具备了文化根基，中国的管理才能够进入世界的财富管理中。
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作者：成为领导者
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